Abstract:
سازمانها برای باقیماندن در موقعیت رقابتی و پویای تجارت، به تحلیل صحیح از وضعیت درونی و محیطی خویش نیاز دارند تا بتوانند در موقعیتهای گوناگون، استراتژیهای مناسبی اتخاذ کنند. یکی از ابزارهای پرکاربرد مدیریتی در تحلیل و برنامهریزی استراتژیک، تحلیل SWOT است که استراتژیها را بر اساس تحلیل عوامل داخلی و خارجی سازمان فرمولهبندی میکند؛ اما تحلیل SWOT در کنار مزیتها، محدودیتهایی هم دارد که فرض استقلال بین استراتژی و عدم اولویتبندی عوامل استراتژیک و استراتژیها از جمله آنهاست. این مقاله سعی در پوشش محدودیتهای تحلیل SWOT از طریق ترکیب آن با دو ابزار ارزش خالص فعلی فازی و ارزش شاپلی فازی دارد و چارچوب مفهومی ترکیب این سه ابزار را ارائه میکند. در نهایت با پیادهسازی چارچوب مفهومی پژوهش در یکی از شرکتهای نیروگاهی، ترکیب بهینه استراتژی این سازمان تعیین میشود.
Organizations that participate in the competition, had to enter the paths are called Excellence. So through extensive efforts undertaken by quality experts, various patterns as models of excellence are established and used as one of the most common ways of organizations success. The main purpose of this paper is to "assess the causal model between criterias of business excellence model at Tosee Taavon Bank" and the secondary objective is to "measure excellence of Tosee Taavon Bank".This study in terms of subject is practical and development, and in terms of data collection is correlation and survey. With regard to the relationships between the criterias of excellence model, the relationships between these criterias is calculated by structural equation. According to the procedure outlined, for this study is used from PLS and SPSS software. The data collected at the end of 93 and the first six months of 94. On the other hand, the excellence model used is the 2013 version. In this study population are managers and senior experts of Tosee Taavon Bank.
Machine summary:
طراحي چارچوبي براي تعيين ترکيب بهينة استراتژي در تحليل SWOT به وسيلة ارزش خالص فعلي فازي و تئوري بازي ها سيدحسين سيدي ١، مقصود اميري ٢، احمد يوسفي هنومرور 3 سازمان ها براي باقي ماندن در موقعيت رقابتي و پوياي تجارت ، بـه تحليـل صـحيح از وضعيت دروني و محيطي خويش نياز دارند تا بتوانند در موقعيت هاي گونـاگون ، اسـتراتژي هـاي مناسبي اتخاذ کنند.
در اين مقاله براي کمي سازي اهميت استراتژي ها از معيار ارزش خالص فعلي و بـراي تعيـين ترکيب بهينة استراتژي هاي ماتريس از ارزش شاپلي در بازي هاي با همکاري استفاده مي شود.
تشکيل ماتريس SWOT (شکل ٣) در نظر گرفتن ترکيب هـاي مختلـف از اجـراي استراتژي هاي هر وجه ماتريس SWOT آيا قوت ها و ضعف ها محاسبة ارزش خالص فعلي فازي هر استراتژي و فرصــــت هــــا و با توجه به ترکيب استراتژي مد نظر تهديـدهاي جديـدي تمام شناسايي شده است ؟ در نظرگرفتن ارزش خـالص فعلـي فـازي هـر استراتژي به عنوان مطلوبيت هـر اسـتراتژي در ترکيــب اســتراتژي هــا و تشــکيل مــاتريس مطلوبيت انتخاب ترکيب بهينة استراتژي براي اجرا در سازمان محاسبة تابع مشخصات فازي هر ائتلاف (C)V~ (جدول ٣) محاسبة ارزش شاپلي فازي هر بازيکن (∗S~i) و رتبه بندي آنها (جدول ٤) شکل ٢.
چارچوب مفهومي ترکيب SWOT، ارزش خالص فعلي فازي و ارزش شاپلي فازي بررسي مراحل روش شناسي پژوهش در مرحلة اول ، تحليل SWOT در سازمان اجرا مي شود؛ يعني بـا کمـک مـديران و کارشناسـان سازمان ، ابتدا ضعف ها و قوت هاي سازمان و تهديدها و فرصت هاي محيطي تأثيرگذار بر سـازمان شناسايي شده و بعد از قراردادن آنها در ماتريس SWOT، به توسعة استراتژي هاي گونـاگون بـراي اجرا در سازمان پرداخته مي شود.