Abstract:
ارائه توصیه درباره شناسایی، ارزیابی و پایش ریسک، و تلاش برای استقرار نظام مدیریت ریسک سازمان، از مسئولیتهای مشاورهای حسابرسی داخلی است. شناسایی و پایش مستمر ریسک از جنبههای حیاتی مدیریت ریسک است که ابعاد آن کمتر در ایران بررسیشده است. در این پژوهش با رویکردی جامع، ۵ بعد ریسک (مالی، راهبردی، عملیاتی، گزارشگری، و قانونی و رعایت) شامل ۲۵ مولفه شناسایی و سپس اهمیت و قابلیت پایش مستمر آنها ارزیابی شد. برای این منظور دیدگاههای ۲۲ نفر از خبرگان مالی و غیرمالی صنعت دارو شامل مدیران عامل، اعضای هیاتمدیره، مدیران و کارشناسان ارشد؛ و مدیران ارشد کنونی و سابق وزارت بهداشت، با استفاده از روش دلفی فازی استفاده شد. نتایج تحلیل دادههای گردآوریشده بیانگر این است که از ریسکهای شناساییشده، ۱۵ ریسک (تامین سرمایه و جریان نقدی، سبد محصول، تغییرات قانونی و مقرراتی، فروش، خرید، شاخصهای اقتصادی، تغییر فناوری، تولید، حاکمیت، رقبا، اعتباری، منابع انسانی، حسن شهرت، تخصیص منابع و بودجهریزی، و مدیریت موجودی) بااهمیتاند؛ و ۹ ریسک (مدیریت موجودی، تامین سرمایه و جریان نقدی، فروش، سبد محصول، اعتباری، تخصیص منابع و بودجهریزی، خرید، حفاظت از داراییها، و تولید) قابلیت پایش مستمر دارند. ضمنا ۸ ریسک (تامین سرمایه و جریان نقدی، سبد محصول، فروش، خرید، تولید، اعتباری، تخصیص منابع و بودجهریزی، و مدیریت موجودی) دارای اهمیت و قابلیت پایش مستمر هستند.
As part of its consulting activities, internal audit provides management with advice on risk identification, assessment, and monitoring. Risk identification and continuous monitoring (CM) are vital aspects of risk management. CM has been less studied in Iran. With a comprehensive approach to risk, five dimensions of risk (financial, strategic, operating, reporting, legal & compliance) including 25 risk components were identified in this study. Then, for each, the significance and the CM capability were assessed. For this purpose, the opinions of 22 financial and non-financial experts in the pharmaceutical industry, including C-suits, board members, and Ministry of Health officials, and the Fuzzy Delphi method were used. The results indicate that 15 risk components (funding & cash flow, product portfolio, legal changes, sales, procurement, macroeconomic, technology shift, production, governance, competitors, credit, human resources, reputation, resource allocation & budget, and inventory management) are key risks; 8 of which (funding & cash flow, product portfolio, sales, procurement, production, credit, resource allocation & budgeting, and inventory management) are also capable of being continuously monitored.
Machine summary:
لذا، هدف اين تحقيق ، ابتدا، شناسايي ريسک هاي کليدي شـــر کت هاي توليد داروي کشـــور با رويکردي جامع (مالي ، راهبردي ، عملياتي ، گزار شگري ، و رعايت ) و سپس تعيين قابليت پايش م ستمر آن ها ا ست .
لذا اين پژوهش با هدف ارزيابي کيفي اهميت و قابليت پايش م ستمر ريسک هاي شرکت هاي موجود در صــنايع دارويي با اســتفاده از روش دلفي فازي انجام ميشــود.
نتايج به شرح زير است : در الگوي پايش ريسک مستمر پيشنهادي اين پژوهش که در واقع شامل ريسک هاي مهم و قابل پايش مسـتمر اسـت ، به ترتيب ابعاد عملياتي (٠/٤٩٥)، مالي (٠/٢٥٥)، راهبردي (٠/١٣٧)، و گزارشگري (٠/١١٤) داراي بيشترين اهميت (وزن ) هستند.
پي نوشت 1 Enterprise Risk Management (ERM) 2 Continuous monitoring (CM) پيوست (١) : آمار توصيفي دور اول و دوم – اهميت (عنوان نماد هر مؤلفه مطابق نگاره (١) است ) (به تصویر صفحه مراجعه شود) (به تصویر صفحه مراجعه شود) منابع اعرابي ، مهران .
An Empirical Analysis of Risk Mitigation in the Pharmaceutical Industry Supply Chain: A Developing-Country Perspective.
Pharmaceutical supply chain risk assessment in Iran using analytic hierarchy process (AHP) and simple additive weighting (SAW) methods.
Risk Management in the Pharmaceuticals and Life Sciences Industry: An Economist Intelligence Unit research program.
com/content/dam/kpmg/za/pdf/2016/11/Pharmaceutical- Risks-2016.
Decision Modeling of Risks in Pharmaceutical Supply Chains.